Packs formation


Pack Expertise

Contenu

La gestion du patrimoine de l’entreprise et du chef d’entreprise

  • Vie privée : régime matrimonial, protection du conjoint, libéralités
  • Vie professionnelle : organisation de l’exploitation, statut et protection de l’entrepreneur, forme de l’exercice, déclaration d’insaisissabilité
  • Immobilier de l’entreprise : séparation ou intégration des patrimoines, bail commercial, bail à construction.
  • Conséquences en cas de cession

Anticiper et réussir la transmission de votre entreprise

  • Protection du patrimoine de l’entrepreneur,
  • Les outils fiscaux : Les pactes « Dutreil transmission » pactes d’actionnaires, engagement de conservation des titres
  • Les outils Civils : Les mandats de protection future et mandats à effet posthume, libéralités
  • Atténuer ou supprimer les plus-values professionnelles

Les assurances de l’entreprise et du chef d’entreprise

  • Rôle de l’assureur
  • Inventaire des différents risques
  • La responsabilité de l’entreprise
  • La couverture sociale du chef d’entreprise
  • La gestion d’une crise majeure

Prévenir les litiges liés à l’activité commerciale de l’entreprise

Présentation des obligations légales inhérentes aux documents commerciaux de l’entreprise

  • Conditions générales de vente
  • Barèmes tarifaires de l’entreprise

  • Bons de commande
  • Bons de livraison
  • Factures
  • Conditions d’achat

Comment prévenir et gérer les litiges sociaux

Quels risques en droit social ?

  • Risque prud’homal : Mesurer les risques juridiques, économiques et sociaux du contentieux prud’homal
  • Repérer les situations à risque pour éviter les contentieux / se poser les bonnes questions.
  • Les principaux cas de recours aux prud’hommes (licenciement, harcèlement, discrimination, sanctions disciplinaires, heures supplémentaires, prise d’acte)
  • Evaluer le coût financier d’un contentieux pour l’Entreprise
  • Alternative / règlement amiable du litige
  • Rupture conventionnelle homologuée, Transaction
  • Risque professionnel / Santé au travail : Une obligation de sécurité de résultat
  • Prévention, Formation des salariés, Risques psychosociaux
  • Renforcer la prévention
  • Les conséquences liées aux risques professionnels
  • Obligation de reclassement, Faute inexcusable

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT

Pack Internet

Objectifs

Prendre du recul et mieux évaluer l’outil informatique dans l’entreprise.
La première partie sur trois demi-journées vous permet de faire un tour d’horizon sur les principales évolutions des systèmes d’informations. Dans un langage compréhensible par tous, nous aborderons les points clés pour mieux organiser et préserver votre activité.
La seconde partie, sur deux demi-journées, vous permettra de faire le point sur l’utilisation possible du canal internet dans votre stratégie de communication.

Contenu

Comprendre votre réseau : Comment l’organiser pour gagner en efficacité

  • Vers le très haut débit : quelles solutions adopter selon mes besoins et à quels coûts ?
  • Qu’est-ce que la haute disponibilité, la qualité de service, la sécurité...
  • Les différentes solutions qui peuvent être mises en oeuvre : avantages et inconvénients

Optimiser l’utilisation de votre messagerie : Utiliser les outils collaboratifs

Collaboration, mobilité, convergence – quelles solutions ?

  • La e-transformation de l’entreprise. Vers un ERP ou un CRM ?
  • Focus sur la messagerie collaborative, les smartphones, les ordinateurs portables : tout synchroniser
  • La mobilité, les VPN : travailler depuis n’importe où en toute sécurité

Sécuriser vos données et échanges : Des mesures simples pour préserver votre activité

La continuité d’activité, les plans d’action ou l’acceptation du risque

  • Comment se préserver des principaux risques majeurs ?
  • Elaborer une politique de sécurité, vérification des points clés
  • Un tour d’horizon : les firewalls, les anti-virus, la sauvegarde des données, politique des mots de passe

Promouvoir son développement par internet : Internet – Intranet – Extranet

Intégrer le canal Internet à sa stratégie de communication

  • Développer sa communication interne & externe avec l’outil internet
  • Comment construire un site efficace ?
  • Une simple présence ou un véritable canal de vente ?
  • Le référencement, une étape importante dans sa stratégie web

E-Marketing : quels outils ?– Comment valoriser votre e-réputation auprès de vos clients ?

De la conquête de nouveaux clients à la fidélisation

  • Les premières étapes de l’e-mailing – Comment faire ses premiers pas ?
  • Analyse et mesure pour améliorer ses résultats, le ROI
  • Veiller à sa e-réputation et utiliser les réseaux sociaux pour développer son activité

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT

Pack Management

Présentation générale

Vers l’autonomie et la responsabilisation…
Manager est un métier. Il s’agit de trouver la posture adaptée en fonction des situations et des personnes.
Ce pack « pratico pratique » permettra à tout manager de prendre du recul sur sa pratique, de prendre conscience de ses ressources et des points « à muscler », à être plus souple et en adéquation avec son environnement, à mieux se gérer dans le temps.
Bienvenue aux managers crédibles, motivants et ouverts !

Contenu

Quel type de Manager pensez-vous être ?

  • Evaluer son style naturel de management
  • De technicien à manager
  • Découvrir les 4 principes du manager efficace
  • En route vers l’autonomie : les styles de management adaptés

Comment concilier travail et vie privée, organiser son temps

  • Les représentations mentales du temps ;
  • Découvrons nos « mangeurs de temps… »
  • Les approches traditionnelles : avantages et limites
  • Les deux axes du temps
  • Les 6 étapes pour bien se gérer dans le temps

La délégation : outil de progrès et de décision

  • Les freins du manager à déléguer
  • Mettre en place une délégation efficace
  • Les avantages d’une délégation réussie pour soi et ses collaborateurs
  • Prise de décision et risques associés

Motiver autour des valeurs de l’entreprise

  • Motivation et culture d’entreprise
  • Les clés et les leviers de la motivation
  • Les enjeux associés pour l’entreprise

Conflits : anticiper et gérer

  • Anticiper les conflits ou comment garder une relation de travail saine
  • Savoir faire un reproche constructif
  • Comprendre les conflits et ses différentes étapes
  • Apprendre à gérer un conflit pour en ressortir grandi !

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT

Pack Gestion - Finances

Objectifs

  • Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires à la gestion de son entreprise.
  • Devenir un interlocuteur averti d'un certain nombre de partenaires de l'entreprise (banquier, comptable, commissaire aux comptes...).
  • Maîtriser les outils permettant de faire face aux fluctuations économiques (augmentation ou diminution de l'activité).

Contenu

Savoir lire et interpréter les documents comptables (2 x 1/2 journée)

  • Actif/Passif
  • Compte de résultat
  • Fond de roulement
  • Besoins en fond de roulement (BFR)
  • Capacité d’emprunt
  • Ratios...

De la comptabilité générale à la comptabilité analytique (1/2 journée)

  • Des obligations légales aux besoins de l’entreprise
  • La comptabilité analytique met en lumière les domaines de l’entreprise qui progressent, ceux qui régressent, ceux qui gagnent, ceux qui perdent de l’argent, afin de redéfinir les orientations de l’entreprise.

Définir ses besoins d’informations et construire son tableau de bord (1/2 journée)

  • A partir des éléments de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique, définir les indicateurs propres à l’entreprise pour la construction du tableau de bord.

La trésorerie (1/2 journée)

  • Relation avec les banques : analyser ses décomptes d’agios, négocier ses conditions…
  • Crédits clients : Nombre de jours, délais de règlement, politique de recouvrement
  • Crédits fournisseurs : Nombre de jours, délais de règlement minis, maxis, recherche d’autres sources d’approvisionnements.

Cette formation s’adresse aux jeunes dirigeants ou jeunes repreneurs et tout dirigeant plus attiré par l’aspect technique de leur métier que par le coté administratif et financier pourtant exigé par le métier de Chef d’Entreprise.

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT

Pack Communication

Objectifs

  • Apprendre à communiquer pour aider au développement de son entreprise
  • Identifier et maîtriser les différents modes de communication interne
  • Acquérir de l’aisance et des techniques pour une prise de parole en public dynamique et structurée
  • S'approprier une méthodologie de préparation et d'animation de réunions

Contenu

Introduction à la communication

En faire un levier pour le développement de son entreprise

  • Pourquoi communiquer ou plutôt comment, auprès de qui ?
  • Quand communication et marketing se rejoignent pour accroître l’activité
  • L’image, pas seulement pour faire « joli »…
  • Choisir les bons outils, quelques notions de base

Choisir les bons outils, le bon timing selon ses objectifs et ses moyens

  • Comment bâtir un plan de communication en fonction de mes objectifs et de mes moyens ?
  • Quels sont mes publics cible ?
  • Quels sont les outils appropriés et comment les mettre en oeuvre ?
  • Quel budget : un petit budget bien exploité est aussi efficace qu’un gros budget mal géré !

Communication interne : Outil de motivation des collaborateurs

  • L’information descendante : l’affichage, la revue de presse, la note de service, la réunion d’information, la communication évènementielle interne.
  • L’information ascendante : l’audit interne, la boîte à idées, le brainstorming, l’entretien professionnel
  • L’information transversale : l’intranet, la réunion interservices, le séminaire, la machine à café, la rumeur, la mesure d’impact, la transparence.

Réussir sa prise de parole en public

  • Expérimenter une posture de prise de parole devant un groupe
  • Trouver ses propres repères pour prendre sa place dans l’espace et sa juste puissance face au groupe

Conduire efficacement une réunion

  • S'approprier une méthodologie
  • Expérimenter la méthodologie en fonction des différents types de réunions à animer

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT

Pack Ressources humaines

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie de recrutement de ses collaborateurs, de l’élaboration des besoins à l’intégration.
  • Identifier les différents dispositifs de formation professionnelle, maîtriser les obligations et construire un plan de formation efficace.

Contenu

La procédure de recrutement : de l’élaboration du besoin à la campagne de recrutement

  • Elaboration du besoin en rapport avec la stratégie de l’entreprise
  • Définition de la fiche de poste et du profil de compétences associés
  • Rédaction de l’annonce
  • Choix des supports de diffusion

La procédure de recrutement : du tri des candidatures à l’intégration du collaborateur

  • Tri des candidatures : CV, lettres de motivation
  • Comment mener un entretien de recrutement
  • Choisir les tests de recrutement appropriés
  • Réussir l’intégration du nouveau collaborateur

Elaborer une politique de formation performante

  • Quelle sont les obligations légales ?
  • Maîtriser les différents dispositifs et outils de la formation professionnelle
  • Définir un plan de formation adapté aux besoins de l’entreprise

Construire une politique de rémunération attractive et motivante

  • Le respect des obligations légales et conventionnelles
  • Comment définir une politique de rémunération adaptée tout en respectant l’équité interne et les possibilités financière de l’entreprise
  • Rémunération globale : les différents dispositifs et outils
  • Comment fixer un salaire à l’ensemble et définir une politique d’augmentation

Adapter les compétences de l’entreprise aux besoins de notre stratégie

  • Respecter les conventions légales et conventionnelles en matière de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
  • Comment une GPEC peut être un outil proactif de GRH
  • Mettre en place une méthodologie simple et efficace

Durée : 25 heures - 1/2 journée par mois sur 5 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 900.00 € HT