Les clubs


Clubs Chefs d'entreprise - Le cycle du manager

Objectif

Elargir le champ de vision du dirigeant, repositionner ses pratiques, approfondir ses compétences pour lui permettre de conduire le progrès et d'atteindre la performance.

Contenu

Cycle animé par un pilote, appuyé par des experts sur des thèmes spécifiques.
Les thèmes sont définis avec les membres en fonction de leurs attentes exprimées lors de leur première rencontre.

Quelques exemples de thèmes :

  • Renforcement du leadership, influence positive
  • Comment aborder les résistances aux changements
  • Me connaître, te comprendre pour avancer ensemble
  • Comment optimiser mon efficacité professionnelle de Dirigeant
  • La gestion du temps, la délégation
  • Maitriser l’essentiel d’un management efficace
  • Animation d’équipe pour booster vos projets…vos progrès
  • Les nouvelles technologies de l'information et de la communication
  • La gestion du patrimoine de l'entreprise et du chef d'entreprise
  • Faire vivre les valeurs de votre entreprise
  • Innover au quotidien
  • Gestion des conflits et médiation
  • Management relationnel et Performance collective

Ce cycle permet également aux chefs d'entreprise :

  • de rompre leur isolement
  • d'accélérer la mise en oeuvre des connaissances acquises
  • de partager dans des groupes à forte convivialité les expériences réalisées.

Durée : 50 heures - 1/2 journée par mois sur 10 mois

Participants : 15 maxi

Tarif : 1860.00 € HT

Prise en charge partielle ou totale via votre plan de formation

Clubs Encadrement Supérieur

Public

Cadres, Managers…

Objectif

Etre capable d’animer une équipe, de transformer vos collaborateurs en contributeurs actifs afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction dans le cadre de ses orientations stratégiques.

Contenu

  • Me connaître, te comprendre…pour avancer ensemble
  • Les risques psychosociaux
  • « Libérez les énergies bloquées »
  • « Diriger autrement » avec des valeurs humaines et sociales pour une performance socio-économique

Durée : 28 heures - 4 journées de 7 h de mars à novembre

Fréquence : 1 journée tous les 2 mois

Participants : 12 à 16 personnes

Tarif : 1080,00 € HT pour 28 h sur l’année
990,00 € HT pour 4 inscriptions et +

Prise en charge partielle ou totale via votre plan de formation

Clubs Encadrement Intermédiaire

Public

Toute personne cadre ou agent de maîtrise qui encadre une équipe de collaborateurs.

Objectifs

Apporter des outils simples et aider les participants à développer leurs capacités à gérer une équipe afin d’atteindre les objectifs dans l’esprit du management d’entreprise.

Contenu

  • Détecter, mesurer et dynamiser les potentiels des collaborateurs.
    • Qu’est-ce que le potentiel ?
    • Les préalables à définir pour s’appuyer sur des bases fiables ?
    • Les éléments à détecter chez un collaborateur ?
    • Comment s’y prendre pour détecter puis évaluer les résultats ?
    • Les actions à faire pour dynamiser ce qui a été détecté.
  • Affirmation de soi, estime de soi et confiance en soi.
    • Savoir affirmer sa personnalité, connaître ses points forts/points à améliorer, connaître ses valeurs
    • Appréhender son image et savoir construire l’image de soi
    • Développer son charisme
    • Comprendre l’estime de soi pour renforcer sa propre confiance et préserver celle de ses collaborateurs
    • Utiliser la bonne communication et la bonne gestuelle
    • Utiliser ses atouts pour influer positivement et mobiliser
  • Vendre ses idées, argumenter pour convaincre, s’adresser au groupe ou à l’individu.
    • Principes clés d’efficacité à l’oral
    • Comment maîtriser sa peur de parler en public
    • La structuration de la prise de parole
    • Argumenter pour convaincre, plan et structure
  • Implication des collaborateurs dans la prise d’initiative et le développement de l’esprit d’entreprise.
    • De la motivation à l’implication
    • Les conditions nécessaires à la prise d’initiatives
    • L’attitude à adopter pour favoriser la mise en place de ces conditions
    • L’esprit d’entreprise en tant que levier d’implication
    • Les actions à mener pour développer un esprit d’entreprise
  • Manager et valoriser le changement pour évoluer :
    • Les différentes situations qui impliquent le changement
    • Le changement, une démarche constructive
    • Construire et piloter les actions liées au changement
    • Les pièges à éviter pour réussir le changement
    • Le rôle du manager pour accompagner le changement
    • Obtenir l’adhésion du personnel

Durée : 25 heures - 5 demi-journées

Fréquence : 1 demi-journée tous les 2 mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 890 Euros HT - 850 Euros HT pour 4 et plus- Ce prix inclus le déjeuner

Prise en charge partielle ou totale via votre plan de formation

Clubs Encadrement Transversal

Public

Responsables de services : Ordonnancement/lancement, R & D, Marketing, Informatique, Hygiène-Qualité-Sécurité, Comptable, etc...

Objectif

Mener à bien des projets transversaux d’amélioration, des évolutions ou changements dans les fonctionnements, instaurer une collaboration constructive pour tirer l’organisation vers le haut. Assurer un bon fonctionnement entre les services, harmoniser et faire vivre des pratiques homogène.

Contenu

  • Communication constructive en organisation transversale :
    • Savoir évoluer dans un environnement transversal, comprendre l’organisation, le rôle de chacun et son propre rôle au sein de celle-ci
    • Connaître et savoir contourner les blocages possibles au bon fonctionnement interservices (intérêts divers, vision non commune, objectifs non partagés)
    • Comprendre et ménager les intérêts individuels et collectifs, pour parvenir à l’objectif
    • Communiquer et faire accepter les objectifs
    • Créer les conditions d’une bonne coopération, installer la confiance
    • Mener des actions transversales en entraînant dans son sillage, sur un projet clair et dans l’intérêt de l’entreprise
  • Affirmation de soi, estime de soi et confiance en soi
    • Savoir affirmer sa personnalité, connaître ses points forts/points à améliorer, connaître ses valeurs
    • Appréhender son image et savoir construire l’image de soi
    • Développer son charisme
    • Comprendre l’estime de soi pour renforcer sa propre confiance et préserver celle de ses collaborateurs
    • Utiliser la bonne communication et la bonne gestuelle
    • Utiliser ses atouts pour influer positivement et mobiliser
  • Expression orale et prise de parole
    • Définir le message, les arguments, l’objectif à faire partager
    • Savoir se concentrer sur le message et se libérer du regard des auditeurs
    • Connaître ses difficultés et ses blocages pour s’en affranchir, se libérer de son image
    • Connaître les bases d’un discours audible, maîtriser son parler, son souffle, assurer sa voix pour un langage qui porte et qui est entendu
    • Utiliser intelligemment les gestes et le langage non verbal en appui de son propos
    • Savoir affirmer son avis dans le respect des idées différentes
  • Conduite de réunion
    • Connaître les différents types de réunion et savoir opter pour la meilleure formule
    • Préparer sa réunion, en définir les objectifs, les participants. Connaître les outils (QQOQC)
    • Organiser sa réunion, les étapes, les objections potentielles, les facteurs clés de réussite, élaborer l’ordre du jour
    • Conduire et animer la réunion, impliquer les participants, relancer les débats, comprendre les positions exprimées ou non dites, composer avec les objections et gérer les oppositions sans perdre de vue l’objectif
    • Savoir clôturer la réunion avec des décisions validées, claires et partagées et programmer les actions ou les suites données
  • Conduite de projet
    • Savoir définir et construire un projet (cahier des charges)
    • Constituer l’équipe appropriée et savoir convaincre autour de ce projet
    • Appréhender la charge de travail et planifier en conséquence, anticiper les obstacles
    • Manager l’équipe autour de ce projet, animer le groupe, entendre et ménager les différences de vues pour parvenir au résultat escompté
    • Suivre l’avancement du projet jusqu’à son aboutissement

Durée : 25 heures - 5 demi-journées

Fréquence : 1 demi-journée tous les mois

Participants : 12 mini, 15 maxi

Tarif : 850 Euros HT

Prise en charge partielle ou totale via votre plan de formation